De viktigaste slutsatserna från UNGC-Accentures VD-studie 2025
Varje år genomför United Nations Global Compact (UNGC), i samarbete med Accenture, en undersökning bland nästan 2000 VD:ar från hela världen för att ta tempen på det globala näringslivets ledarskap i viktiga frågor som rör hållbarhet. UNGC-Accenture 2025 CEO Study, som släpptes i september strax före NYC Climate Week, FN:s generalförsamling och UNGC Network USA:s årliga toppmöte, "sammanför perspektiv för att analysera viktiga utvecklingar och nya trender inom hållbarhet". Som medlemsföretag i UNGC och deltagare vid rundabordssamtalet på toppmötet där studien presenterades delar vi med oss av våra viktigaste slutsatser från skärningspunkten mellan affärsuppfattningar, företagsansvar och effektiv hållbarhetsstrategi.
"För alla dem som är redo och villiga att leda världen genom dessa oroliga tider"
2025 CEO Study är utformad för att fungera som en "omfattande granskning av den växande hållbarhetsrörelsen för företag som syftar till att påskynda framstegen för FN:s mål för hållbar utveckling" och inleds med att FN:s generalsekreterare António Guterres uppmuntrar globala företag att gå före och leda på alla de sätt som vi vet är viktiga - särskilt under "dessa oroliga tider". Guterres uttalade sig i mars 2025 under Petersberg Climate Dialogue och talar direkt till en av de viktigaste slutsatserna i 2025 CEO Study - att även om affärsnyttan med att anta ambitiösa hållbarhetsmål är överväldigande, väljer ledare nu att prata mindre om hållbarhet.
Studien visar att 88% av VD:arna anser att affärsnyttan med hållbarhet är starkare än för fem år sedan och att 99% kommer att behålla eller utöka sina åtaganden (sid. 3). Ändå är det bara omkring hälften av VD:arna som känner sig "mycket bekväma" med att kommunicera framsteg (s. 3). Framför allt har omnämnanden av hållbarhet på telefonkonferenser minskat med cirka 45% sedan 2021, men 92% av VD:arna håller med om att "en stark global styrning och policyanpassning är 'avgörande' eller 'viktig' för att uppnå den globala hållbarhetsagendan", enligt studien (s. 3).
Denna ovilja att diskutera eller nämna hållbarhet ligger i linje med den senaste tidens trend med "greenhushing" - när företag fruktar ökad granskning och eventuell skada på sitt anseende för att de uppfattas som att de inte gör tillräckligt för att främja hållbara metoder eller för att de endast i praktiken ansluter sig till klimatåtgärder, för att nämna några vanliga exempel.
Och även om greenhushing är ett verkligt problem, så går det också att lösa. CEO Study visar att företag behöver trovärdiga, revisionsfärdiga bevis i hela värdekedjan som grundar sig på mätbara, verifierbara resultat - som betyder mycket mer för konsumenter och investerare än slogans. Tredjepartsförsäkran minskar till exempel risken för greenhushing eftersom den ger företagen bevis som har granskats genom en oberoende och transparent verifieringsprocess. När miljöresultat och miljöpåståenden garanteras av en tredje part blir de ett kraftfullt verktyg som stöder meningsfulla bidrag och effektiv företagskommunikation.
Compliance öppnar dörren till tillväxt
Studien bekräftar köparnas akuta behov av tillförlitlig mätning, verifiering och due diligence på produkt- och leverantörsnivå. Företag som vill säkerställa efterlevnad, trovärdighet i sina påståenden och försvarbara data kommer att ha störst tillgång till marknaderna. Eftersom dessa marknader utvecklas snabbt under trycket av komplexa och betydande internationella miljöbestämmelser som EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) ochEU:s förordning om avskogning(EUDR), måste företagen vara villiga att gå i täten trots fluktuationer i lagstiftningen. Om de inte redan har gjort det bör de överväga att motverka obeslutsamhet och osäkerhet genom att utöka kraven på produktcirkularitet och rapportering och verifiering av växthusgasutsläpp enligt scope 3, eftersom dessa krav motsvarar många befintliga och nya lagkrav.
Standardiserade ramverk för hållbarhetsinformation och rapportering, som International Sustainability Standards Board (ISSB), Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) och Global Reporting Initiative (GRI), fortsätter att få allt större betydelse. Följaktligen säger 95% av VD:arna att efterlevnad av regelverk är en viktig prioritet och 84% uppger att de förbereder sig för kommande regler (s. 53). Dessa resultat visar återigen att företag med revisionsfärdiga data, due diligence i leveranskedjan och försvarbara produktkrav kommer att ha störst chans att vinna och behålla eller förbättra marknadstillträdet.
Kunderna styr agendan
60% av VD:arna rankar kundernas efterfrågan bland de tre främsta drivkrafterna för hållbarhetsinitiativ; fyra av tio säger att konsumenterna kommer att vara den enskilt största påverkaren under de kommande fem åren (s. 41). Cirkularitet ökar och 73% av VD:arna prioriterar det (s. 55). Ledarna betonar vikten av att ta hänsyn till produkternas livscykel och att samarbeta i värdekedjan för att möta köparnas ökande krav på återvunnet innehåll och produkter med låga koldioxidutsläpp.
Det är förståeligt att inköpare i denna tid ofta hindras när upphandlingspolicyer avvisar produkter i brist på bevis eller när cirkulära påståenden är underdokumenterade eller inte kan verifieras. Att koppla hållbarhet till prestanda och pris är en bra metod, samtidigt som verifiering av cirkulära och koldioxidsnåla attribut bidrar till att minska friktionen för inköparna.
Leverantörskedjor utser vinnare
97-98% av VD:arna förväntar sig att uppnå framsteg inom hållbarhet genom samarbete inom branschen och värdekedjan (sid. 39), och 75% arbetar aktivt med att bygga upp ansvarsfulla leverantörskedjor (sid. 23). Oavsett om det handlar om att uppfylla lagkraven i miljölagstiftningen eller att anpassa sig till frivilliga ramverk som FN:s mål för hållbar utveckling, mobiliserar framsynta VD:ar strategier för att motverka oro för förändringar i den internationella handeln, inflation och oförutsedda klimathändelser som översvämningar och skogsbränder.
Med ökade krav på transparens i leveranskedjan kan VD:ar utnyttja leverantörsverifiering och bevis på produktnivå för att differentiera sina produkter och tjänster samtidigt som de upprätthåller nödvändig regelefterlevnad.
Anteckningar
Även om miljöbestämmelser och effektivitet i leverantörskedjan är de främsta drivkrafterna för att effektivisera företagens hållbarhetsinitiativ, betonar CEO Study en viktig skillnad mellan företag som lyckas och de som fortsätter att kämpa mot hållbarhetsförväntningarna: att hållbarhet måste bli en kärnkomponent i företagets uppdrag, värderingar och strategi - "inte ett bihang", tillägger Alejandro Simón, VD för Sancor Seguros Group. Nu är det dags att dra full nytta av ackrediterade revisioner och certifieringar som ger de viktiga bevis som företagen behöver för att i praktiken visa att de följer Human Rights Due Diligence (HRDD) - genom att verifiera policyer, bedöma arbets- och samhällspåverkan och validera korrigerande åtgärder.
I över 40 år har SCS varit en pålitlig partner för kunder som söker revisionsfärdiga data för att uppfylla due diligence-krav och stärka program för ansvarsfulla inköp. Våra globala team granskar över 70 standarder som utvärderar mänskliga rättigheter, som utgör nästan hälften av vår portfölj. Att anlita tredjepartsförsäkringar och hållbarhetscertifieringar som håller företagets verksamhet till transparenta och verifierbara standarder är en av de snabbaste vägarna med lägst risk för att säkra HRDD-klara bevis som låser upp regleringsberedskap och kundförtroende.
