5 steg för att framgångsrikt navigera genom Big Pharmas nya krav på utsläpp och klimatrapportering i leverantörskedjan
Den 20 juli 2023 publicerade AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi och Samsung Biologics, sju av världens största läkemedelstillverkare, ett öppet brev till alla sina leverantörer med en brådskande uppmaning att bli grönare, effektivare och mer cirkulära. Tillverkarna har gått samman med Världshälsoorganisationen (WHO) i en strategisk insats för att minska koldioxidutsläppen inom hälso- och sjukvårdssektorn och få den att gå mot nettonoll.
Det som skiljer sig från varje enskilt bolags tidigare klimatkommunikation är att de har gått samman och breddat sina kollektiva mål för att kräva rapportering och åtaganden från sina leverantörskedjor. Bolagens ledare har fastställt gemensamma minimimål för klimat och hållbarhet samt definitiva tidsfrister, med början 2025, för att redovisa utsläpp, klimat- och avfallsminskningar samt vetenskapligt baserade mål. De kräver också att deras leverantörer gör åtaganden om att byta till förnybar energi senast 2030, att de fastställer klimat- och rapporteringsstandarder för leverantörer längre uppströms, samt att de fastställer mål för att öka vatteneffektiviteten och införa omfattande vattenförvaltningsrutiner.
Det här är MYCKET för leverantörerna att ta in! Många, särskilt små och privatägda företag, har aldrig behövt beräkna sina egna Scope 1- och Scope 2-utsläpp, beakta sina Scope 3-utsläpp (utsläpp från sina egna leverantörskedjor uppströms och nedströms) eller ta itu med att fastställa vetenskapligt baserade mål för framtiden. Detta är ett enormt lyft för alla företag, och att påbörja en hållbar klimatresa kan verka som en oöverstiglig uppgift, särskilt med en rapporteringsdeadline om bara två år.
SCS har hjälpt företag att navigera i hållbarhetsutmaningar i fyra decennier och hjälper företag att göra övergången till robusta klimat- och miljömål. Vi förstår vad som krävs för att börja från grunden med en klimatstrategi, vilka steg som krävs för att uppnå ett första koldioxidavtryck och hur man framgångsrikt presenterar korrekta data i en hållbarhetsrapport som kan verifieras fullt ut. Vi har arbetat med många globala företag, stora som små, för att förstå vad som anses vara väsentligt inom en viss bransch och affärstyp, vad som bör rapporteras och hur man kan ta sig från där man är idag till att sätta upp uppnåeliga och meningsfulla mål baserade på vetenskap och fakta istället för marknadsföringsspin och fiktion.
Oavsett om du är verksam inom läkemedelsindustrin eller någon annan leverantörskedja som börjar kräva utsläppsrapportering, och oavsett storlek på ditt företag, följer nedan våra fem rekommendationer för att uppfylla de nya kraven på utsläppsrapportering och sätta en ny standard för ditt företags pågående hållbarhetsarbete.
1. Kompensera panik med en plan
Många företag kan befinna sig i en svacka. Det är förståeligt, men panik kommer inte att lösa problemet. Planering kommer att göra det. Samla dina interna intressenter, inklusive medlemmar i ledningsgruppen, driften, supply chain management, inköp, IT, redovisning och andra som är involverade i aktiviteter som använder energi (produktion och användning), transporter, avfall, utsläpp och bokföring. Om du inte redan har en erfaren hållbarhetsledare i ditt team som är väl insatt i beräkningar av växthusgaser, rapportering och klimatbegränsning, är det bäst att ta med en extern klimatkonsult i dina kick-off-diskussioner med erfarenhet av utsläppsberäkningar, vetenskapligt baserad målsättning, hållbarhetsrapportering, hållbara leveranskedjor och vattenförvaltningsmetoder. Detta kommer att hjälpa er att förstå bredden och omfattningen av vad ni kommer att behöva göra för att uppfylla kraven på rapportering och vetenskapligt baserade mål, och hjälpa er att sätta ihop ett framgångsrikt internt ESG-ledningssystem. För många företag kommer detta att vara ett nytt sätt att göra affärer som kommer att kräva betydande interna förändringar för att säkerställa ett framgångsrikt inträde i den cirkulära ekonomin.
2. Utbilda dig för att dra nytta av den senaste klimatvetenskapen
När ditt företag har skapat ett internt hållbarhetsteam som fokuserar på att uppfylla dina kunders utsläpps- och klimatkrav, skulle ditt team ha nytta av att lära sig mer om de olika faktorer som bidrar till klimatförändringarna. Företag som enbart fokuserar på att minska koldioxidutsläppen kan missa en hel del lågt hängande frukter när det gäller att fastställa och uppfylla vetenskapligt baserade mål med meningsfull klimatpåverkan på kort och lång sikt. Ditt team kommer till exempel att inspireras av att metanreducering har mycket större kortsiktig klimatnytta än vad de flesta inser, och att minskningar av dikväveoxid och andra "långlivade" klimatföroreningar också är kraftfulla sätt att minska påverkan från ditt företag och din leveranskedja. Dessutom kan du nu få erkännande för att minska mycket "kortlivade" klimatföroreningar, som sot från förbränning och troposfäriskt ozon, som historiskt sett har utelämnats från koldioxidavtrycket. Dessa potenta klimatföroreningar har en stor inverkan på jordens överskott av instängd värme, vilket i sin tur orsakar förödelse på globala och regionala temperaturer och allt farligare väderrelaterade händelser. Det här är inte samma klimatvetenskap som för tio år sedan, och hållbarhetsteam är skyldiga sig själva att vara fullt utbildade så att de kan fatta välgrundade beslut när de rapporterar och sätter upp uppnåeliga vetenskapsbaserade mål.
3. Utveckla grunderna
För leverantörer som är nya inom utsläpps- och hållbarhetsrapportering är det första stället att börja med en väsentlighetsbedömning. En väsentlighetsbedömning är i korthet en kartläggning av de många olika sätt på vilka företagets verksamhet, inklusive leverantörskedjan, kan bidra till klimatförändringar och annan miljömässig, social och ekonomisk påverkan. Bedömningen hjälper dig att ta reda på vad du ska rapportera utifrån din bransch, hur du ska samla in kvantitativa och kvalitativa data, hur du ska samarbeta med intressenter och hur du ska anpassa dig till de olika ramverk för utsläppsrapportering som GRI, CDP, TCFD och andra som kan krävas av de företag du levererar till. Särskilt viktigt är det att bedöma väsentligheten i Scope 3-utsläpp, som delas in i 15 kategorier och omfattar utsläpp från både din värdekedja uppströms och nedströms.
Dessutom bör du beräkna företagets koldioxidavtryck eller växthusgasinventering och låta en oberoende part verifiera uppgifterna för att säkerställa att de är korrekta, vilket ökar förtroendet för de uppgifter som rapporteras. Du bör se till att uppgifterna uppfyller dina kunders krav på leveranskedjan samt kraven i eventuella regelverk i de regioner där du bedriver verksamhet, t.ex. EU:s direktiv om företags hållbarhet (CSDR), Kaliforniens lag SB 253 och många av de föreslagna regelverken i USA och utomlands. Du vill också ha ett inventeringsformat som kan användas år efter år för att säkerställa en konsekvent rapportering.
4. Fördjupa dig i de olika ramverken för redovisning av utsläpp
Det finns många olika ramverk för redovisning av utsläpp som används på marknaden. Om ditt företag till exempel är leverantör till både läkemedelsföretag och andra stora enheter som detaljhandlare, kan det hända att du måste rapportera samma uppgifter i olika format. När du upprättar en hållbarhetsrapport, antingen för första gången eller löpande, bör du ha i åtanke det föränderliga rapporteringslandskapet och kraven från var och en av dina "beställare" (de företag och myndigheter som kräver att du rapporterar dina utsläppsdata).
AstraZeneca, till exempel, kräver att leverantörerna rapporterar via CDP. Samsung Biologics är också medlem i CDP Supply Chain, vilket gör att deras leverantörer kan rapportera direkt via CDP:s ramverk. Andra ramverk som TCFD och GRI kan också användas av andra läkemedelsföretag som kräver rapportering av leverantörskedjan, och företag i flera leverantörskedjor måste vara medvetna om skillnaderna i rapporteringsramverk för att säkerställa att rapporteringen är korrekt.
För företag som är nya inom utsläppsrapportering kan samarbete med en välrenommerad hållbarhetskonsult ge betydande insikter och stöd för att förstå nyanserna i ramverken för hållbarhetsrapportering och ESG-riskvärderingssystem som alla läkemedelsföretag granskas enligt, till exempel Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics och andra. Leverantörsrapportering, som anses vara en del av läkemedelsbolagens Scope 3-utsläpp, kommer att fortsätta att ha en allt större inverkan på hur läkemedelsbolagen rankas.
5. Ta ditt företags framtida klimatpåverkan på allvar
Rapportering av Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är bara toppen av isberget när det gäller att växla upp till att bli ett cirkulärt företag. Läkemedelsföretagen kräver vetenskapligt baserade mål som ett sätt att inte bara framtidssäkra företaget utan också beskriva hur företaget kommer att underlätta för att bli en del av en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Det handlar om väldefinierade och uppnåeliga mål för utsläppsminskningar både internt och inom den egna leverantörskedjan, vilket leder till framgångsrika klimatåtgärder. Vetenskapsbaserad målsättning kan också vara en integrerad del av att skapa en egen hållbar leveranskedja, vilket är ett annat krav som läkemedelsföretagen har ställt.
En viktig del av arbetet med att minska utsläppen, både internt och externt, är att skapa nya vägar för ytterligare klimatstrategier som inte bara fokuserar på koldioxidutsläpp utan även på andra former av föroreningar som har en negativ inverkan på luft, mark och vatten. Många företag implementerar strategier för nollavfall som innebär att alla former av fast, flytande och kemiskt avfall ska minskas, återvinnas och avledas från deponier. Samtidigt anses vattenförvaltning av många, och i synnerhet av ESG-organisationerna, vara "nästa koldioxidutsläpp", eftersom kemikalie- och plastföroreningarna i våra vattendrag fortsätter att öka och tillgången till rent vatten minskar i hela världen. Läkemedelsbolagen har sträckt ut en olivkvist på dessa områden genom att flytta fram kraven på att genomföra sådana program till 2030, men nu är det dags att lägga till dessa i din övergripande hållbarhetsstrategi för att säkerställa att ditt företag och alla dess anläggningar kan anpassa sig för att uppfylla kraven och uppnå ett lägre koldioxid- och föroreningsavtryck.
Oavsett vilka rapporteringskrav ni har haft tidigare, oavsett om det rör sig om fullständig ESG-rapportering eller ingen alls, är det dags för alla företag som ingår i leveranskedjorna för stora, börsnoterade enheter att inse att den nya, gröna ekonomin är över oss och att obligatorisk rapportering snabbt håller på att bli normen, inte undantaget. För att vara en del av denna ekonomi krävs noggrannhet, utbildning och stöd från andra som är väl insatta i regelverk, rapporteringsramverk och den vetenskap som driver fram ett mer klimatvänligt sätt att bedriva verksamhet. Vi är här för att hjälpa till och arbeta tillsammans med dig för att bygga en grönare och renare planet.
